Transformasi Pelayanan Publik: Strategi Menghadapi Era Society 5.0

https://doi.org/10.56113/takuana.v4i4.441

Authors

Universitas Sriwijaya, Indonesia
×

Irsad Munawir

Universitas Sriwijaya, Indonesia

Irsad Munawir, M.Si. adalah seorang dosen di Universitas Sriwijaya, yang mengkhususkan diri dalam tridharma perguruan tinggi. Dia memegang gelar sarjana di Administrasi Negara dari Universitas Sriwijaya dan gelar Magister dari Universitas Sriwijaya. Saat ini, dia adalah seorang pengajar aktif di Universitas Sriwijaya dengan fokus pada Pelayanan Publik.

Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?user=9RBh-IYAAAAJ

Universitas Sriwijaya, Indonesia
×

Pandu Pamungkas

Universitas Sriwijaya, Indonesia

Pandu Pamungkas, S.A.N., M.Si. adalah seorang dosen di Universitas Sriwijaya, yang mengkhususkan diri dalam tridharma perguruan tinggi. Dia memegang gelar sarjana di Administrasi Negara dari Universitas Lampung dan gelar Magister dari Universitas Lampung. Saat ini, dia adalah seorang pengajar aktif di Universitas Sriwijaya dengan fokus pada Pelayanan Publik.

Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?user=4bmNv20AAAAJ

Abstract

Rapidly developing digital technology has drastically changed human life, including the way public services are delivered. The concept of Society 5.0 has emerged as a new model that focuses on the use of technology for humans, with the aim of improving the welfare and quality of life of society. This article aims to comprehensively describe public services in the era of Society 5.0 through a literature study approach. The research method used is a literature study by reviewing scientific journals, academic books, and policy documents relevant to public services and Society 5.0. The results of the study show that public services in the era of Society 5.0 are characterized by the integration of advanced digital technologies such as artificial intelligence, big data, and the Internet of Things in the service process, as well as a shift in service orientation that is more focused on the needs and experiences of the community. Public services not only function as a mechanism for administrative fulfillment, but also as an instrument for creating sustainable public value. This article outlines a public service 5.0 model based on human-centred digital governance, hybrid governance services, and public complaints as evaluative indicators for creating sustainable public value.

Keywords


public service, Society 5.0, literature review, digital transformation, governance

Author Biographies

Irsad Munawir, Universitas Sriwijaya

Irsad Munawir, M.Si. adalah seorang dosen di Universitas Sriwijaya, yang mengkhususkan diri dalam tridharma perguruan tinggi. Dia memegang gelar sarjana di Administrasi Negara dari Universitas Sriwijaya dan gelar Magister dari Universitas Sriwijaya. Saat ini, dia adalah seorang pengajar aktif di Universitas Sriwijaya dengan fokus pada Pelayanan Publik.

Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?user=9RBh-IYAAAAJ

Pandu Pamungkas, Universitas Sriwijaya

Pandu Pamungkas, S.A.N., M.Si. adalah seorang dosen di Universitas Sriwijaya, yang mengkhususkan diri dalam tridharma perguruan tinggi. Dia memegang gelar sarjana di Administrasi Negara dari Universitas Lampung dan gelar Magister dari Universitas Lampung. Saat ini, dia adalah seorang pengajar aktif di Universitas Sriwijaya dengan fokus pada Pelayanan Publik.

Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?user=4bmNv20AAAAJ

References

Abdussamad, Z. (2020). Cakrawala pelayanan publik di negara dunia ketiga. Dalam P. Rapanna (Ed.), CV Sah Media (Vol. 74, Issue 1). Sah Media. https://doi.org/10.1111/1467-8500.12130

Dewi, C. P. A., & Purwaningtyas, K. (2024). Peran penting pelayanan publik dalam mewujudkan industri 4.0 dan bonus demografi di Indonesia. Ombudsman Republik Indonesia.

Dwiyanto, A. (2018). Manajemen pelayanan publik. Gadjah Mada University Press.

Fukuyama, M. (2018). Society 5.0: Aiming for a new human-centered society. Japan Spotlight, 27–31.

Government of Indonesia. (2020). Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN 2020–2024).

Government of Indonesia. (2016). Peraturan Ombudsman RI Nomor 22 Tahun 2016 tentang penilaian kepatuhan terhadap standar pelayanan publik.

Government of Indonesia. (2014). Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan daerah.

Government of Indonesia. (2013). Peraturan Presiden Nomor 76 Tahun 2013 tentang pengelolaan pengaduan.

Government of Indonesia. (2009). Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang pelayanan publik.

Government of Indonesia. (2008). Undang-undang Nomor 37 Tahun 2008 tentang Ombudsman Republik Indonesia.

Harahap, M. N. (2023). Akselerasi transformasi digital dalam pelayanan publik guna peningkatan tata kelola pemerintahan (Issue 112). Lembaga Ketahanan Nasional RI.

Heeks, R. (2006). Implementing and managing e-government. SAGE Publications.

Ht, M. (2010). Pengembangan institusi dan peningkatan pelayanan publik. Cakrawala, 4(2), 146–156. https://doi.org/10.32781/cakrawala.v4i2.127

Indrajit, R. E. (2016). Electronic government dan transformasi layanan publik. Elex Media Komputindo.

Osborne, S. P. (2010). The new public governance. Routledge.

Pambudi, A. S., & Hidayat, R. (2022). Kinerja pengawasan pelayanan publik dalam prioritas nasional. Bappenas Working Papers, 5(2), 270–289. https://doi.org/10.47266/bwp.v5i2.131

Pambudi, A. S. (2022). Pengawasan dan evaluasi pelayanan publik. PT Edukati Inti Cemerlang.

Prasodjo, T. (2023). Pelayanan publik era digital (L. Murdi, Ed.). CV Literasi Nusantara Abadi.

Redjo, S. (2009). Transformasi manajemen pemerintahan: Kasus di pemerintah Kota Bandung. Sosiohumaniora, 11(3), 25–??. https://doi.org/10.24198/sosiohumaniora.v11i3.5423

Romli, L. (2006). Efektivitas pemerintah daerah era otonomi: Studi kasus efektivitas reformasi birokrasi dan pelayanan publik di Kota Semarang. Jurnal Desentralisasi, 7(4), 35–52. https://doi.org/10.37378/jd.2006.4.35-52

Rosidi, V. C., & Sakuntalawati, L. R. D. (2022). ULAS: Ketercapaian pelayanan publik yang efektif berbasis digital di Kota Surakarta. Jurnal Pemikiran Sosiologi, 9(2), 177. https://doi.org/10.22146/jps.v9i2.76232

Sugiyono. (2008). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sulistyo, B. (2014). Metode penelitian. Wedatama Widya Sastra.

United Nations. (2020). E-government survey. United Nations.

Wasistiono, S. (2003a). Perkembangan organisasi abad ke-21 dan kemungkinan penerapannya di Indonesia. Bahan matrikulasi PPs MAPD STPDN.

Wasistiono, S. (2003b). Kapita selekta manajemen pemerintahan daerah. Fokusmedia.

Yanto, E., & Qamal, Q. (2025). Agile governance sebagai strategi peningkatan kinerja mall pelayanan publik: Studi literatur. Indonesian Journal of Intellectual Publication, 5(2), 121–129.

Yanto, E., Anirwan, A., & Sirajuddin, S. M. (2025). Agile governance pada A’kio smart city dalam pelayanan publik di Kabupaten Gowa. Journal of Governance and Policy Innovation, 5(1), 11–19. https://doi.org/10.51577/jgpi.v5i1.747

Downloads

Full Text Download

Published

March 29, 2026

How to Cite

Munawir, I., & Pamungkas, P. (2026). Transformasi Pelayanan Publik: Strategi Menghadapi Era Society 5.0. Takuana: Jurnal Pendidikan, Sains, Dan Humaniora, 4(4), 2261–2273. https://doi.org/10.56113/takuana.v4i4.441

License


Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

All published content in Takuana: Jurnal Pendidikan, Sains, dan Humaniora is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (CC BY NC SA 4.0). This license allows others to share, copy, redistribute, and adapt the work for non-commercial purposes, as long as proper credit is given to the original author(s) and source, and any derivative works are distributed under the same license.

Attribution must include a clear citation of the original work and a statement indicating whether any changes were made. Commercial use is not permitted under this license and there is no additional legal or technological restrictions may be applied. For more information about the license terms and permissible use, please refer to the full license text available here.