Paradigma Kepemimpinan Reflektif Sebagai Strategi Penguatan Nilai Moral dan Etika dalam Pendidikan Sekolah Dasar Formal

https://doi.org/10.56113/takuana.v4i4.325

Authors

Universitas Labuhanbatu, Indonesia
×

Amin Harahap

Universitas Labuhanbatu, Indonesia

Amin Harahap adalah dosen di Universitas Labuhanbatu, yang mengkhususkan diri dalam bidang pendidikan. Dia memegang gelar Doktor di bidang  Ilmu Matematika dari Universitas Sumatra Utara.

Universitas Labuhanbatu, Indonesia
×

Eka Aprilla Harahap

Universitas Labuhanbatu, Indonesia

Eka Aprilla Harahap adalah mahasiswa di Universitas Labuhanbatu, yang mengkhususkan diri dalam bidang pendidikan. Saat ini, dia adalah peneliti di Universitas Labuhanbatu, dengan fokus pada bidang pendidikan.

Universitas Labuhanbatu, Indonesia
×

Octa Olivia Putri

Universitas Labuhanbatu, Indonesia

Octa Olivia Putri adalah mahasiswa di Universitas Labuhanbatu, yang mengkhususkan diri dalam bidang pendidikan. Saat ini, dia adalah peneliti di Universitas Labuhanbatu, dengan fokus pada bidang pendidikan.

Universitas Labuhanbatu, Indonesia
×

Dewi Sukowati

Universitas Labuhanbatu, Indonesia

Dewi Sukowati adalah mahasiswa di Universitas Labuhanbatu, yang mengkhususkan diri dalam bidang pendidikan. Saat ini, dia adalah peneliti di Universitas Labuhanbatu, dengan fokus pada bidang pendidikan.

Abstract

Character development in primary education is closely linked to the internalization of moral and ethical values, which remains a challenge in formal schools due to variations in educational leadership quality. This study aims to examine reflective leadership as a strategic approach to strengthening moral and ethical values in primary education through a case study conducted at MIS Al Ikhlas Kampung Dalam. Using a qualitative descriptive design, data were collected through classroom observations, in-depth interviews with the principal and teachers, and analysis of school policy documents and activities. Data analysis involved reduction, presentation, and conclusion drawing, supported by source and technique triangulation to ensure validity. The findings reveal that reflective leadership is demonstrated through continuous policy evaluation, openness to feedback, and ethically grounded decision-making. This leadership approach fosters a positive moral school culture and supports students’ character formation through role modeling and value internalization in everyday school practices.

Keywords


Elementary School, Moral and Ethical Values, Reflective Leadership, School Culture

Author Biographies

Amin Harahap, Universitas Labuhanbatu

Amin Harahap adalah dosen di Universitas Labuhanbatu, yang mengkhususkan diri dalam bidang pendidikan. Dia memegang gelar Doktor di bidang  Ilmu Matematika dari Universitas Sumatra Utara.

Eka Aprilla Harahap, Universitas Labuhanbatu

Eka Aprilla Harahap adalah mahasiswa di Universitas Labuhanbatu, yang mengkhususkan diri dalam bidang pendidikan. Saat ini, dia adalah peneliti di Universitas Labuhanbatu, dengan fokus pada bidang pendidikan.

Octa Olivia Putri, Universitas Labuhanbatu

Octa Olivia Putri adalah mahasiswa di Universitas Labuhanbatu, yang mengkhususkan diri dalam bidang pendidikan. Saat ini, dia adalah peneliti di Universitas Labuhanbatu, dengan fokus pada bidang pendidikan.

Dewi Sukowati, Universitas Labuhanbatu

Dewi Sukowati adalah mahasiswa di Universitas Labuhanbatu, yang mengkhususkan diri dalam bidang pendidikan. Saat ini, dia adalah peneliti di Universitas Labuhanbatu, dengan fokus pada bidang pendidikan.

References

Aini, F., & Ramadhan, Z. H. (2024). Peran Guru Dalam Mengembangkan Nilai Etika Dan Moral Peserta Didik Sekolah Dasar. ELSE (Elementary School Education Journal): Jurnal Pendidikan Dan Pembelajaran Sekolah Dasar, 8(2). https://doi.org/10.30651/else.v8i2.23220

Amelia, M., & Ramadan, Z. H. (2021). Implementasi Pendidikan Karakter Melalui Budaya Sekolah di Sekolah Dasar. Jurnal Basicedu, 5(6), 5548–5555. https://doi.org/10.31004/basicedu.v5i6.1701

Amri, A., & Suhardi, M. (2025). Kepemimpinan Inovatif Kepala Sekolah Berbasis Moral Dalam Pengembangan Pembelajaran. Jurnal Inovasi Pendidikan Menengah, 5(2). https://jurnalp4i.com/index.php/secondary

Anggraini, A., Norjanah, M., Romli, N. F., Ramadhani, N. W., Cinantya, C., & Aslamiah, A. (2025). Pemimpinan Profesional yang Mengembangkan Budaya Sekolah. Morfologi : Jurnal Ilmu Pendidikan, Bahasa, Sastra Dan Budaya, 3(4), 189–202. https://doi.org/10.61132/morfologi.v3i4.1959

Budiyono, A. E. (2023). Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Pendidikan Karakter Peserta Didik Di Era Digital. NUSRA: Jurnal Penelitian Dan Ilmu Pendidikan, 4(3), 755–765. https://doi.org/10.55681/nusra.v4i3.1448

Erlianto, M. , S. S. , & S. S. (2025). Manajemen Kepala Sekolah Modern: Membangun Citra Positif dan Mutu Sekolah di Era Kompetitif. Tren Digital Publishing.

Hariyoga, A., Rasyid, A., Saksitha, D. A., Kamarul, Z., & Jamil, S. (2025). Transformasi Manajemen Kepala Sekolah Dalam penguatan SDM Qur’ani di SDIT Al Fauzan Batam. 5, 1–12. https://doi.org/https://doi.org/10.37081/jipdas.v5i4.3311

Kadir, Dr. H. D. (2025). Manajemen Pendidikan Dasar. Detak Pustaka.

Lapir, C. N. (2024). Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Perspektif Sekolah Efektif. EDUKATIF : JURNAL ILMU PENDIDIKAN, 6(4), 3123–3130. https://doi.org/10.31004/edukatif.v6i4.7172

Rarasati, D., Lapasere, S., Rahmawati, D., & Rizal. (2025). Strategi Kepala Sekolah dalam Menerapkan Pendidikan Karakter pada Siswa Sekolah Dasar. 12(1), 90–104.

Siregar, O., Pratiwi, N., & Aktar, S. (2022). Analisis Program Penguatan Pendidikan Karakter Pada Dinas Pendidikan Kota Binjai (Implementasi Di Sekolah Dasar Negeri Rintisan Pendidikan Karakter). 6.

Soro, S. H., Shafhan Jamil, I., Halian, A., & Nadiah, I. S. (2024). Penerapan Etika Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Membangun Budaya Organisasi yang Positif Bagi Guru dan Staff di Sekolah (Studi Kasus di MTs Nurul Islam Yasni Sukabumi). EDUKASIA: Jurnal Pendidikan Dan Pembelajaran, 5, 2201–2208. https://jurnaledukasia.org

Suhirman. (2025). Peran Kepala Sekolah Sebagai Pemimpin Reflektif Dalam Merealisasikan Kompetensi Guru Pendidikan Agama Islam [UIN K.H. Abdurrahman Wahid Pekalongan]. http://etheses.uingusdur.ac.id/id/eprint/15543

Triyoga, R., Hermuna, Setyaningrum, W., Warman, Amin, M., Masrumin, & Hidayanto, D. N. (2025). Kepemimpinan Reflektif Kepala Sekolah Dalam Pengambilan Keputusan Pada Konflik Antar Pegawai: Kajian Filsafat Pendidikan Dan Temuan Lapangan Di Smkn 14 Samarinda. 10.

Widodo, B., & Berliandika, R. (2025). The Effectiveness of Role-Playing Group Counseling Techniques in Improving Students’ Polite Attitudes toward Teachers: Efektivitas Teknik Konseling Kelompok Role Playing dalam Meningkatkan Sikap Sopan Santun Siswa terhadap Guru. Ainara Journal (Jurnal Penelitian Dan PKM Bidang Ilmu Pendidikan), 6(4), 499–505. https://doi.org/10.54371/ainj.v6i4.1115

Yulia, Y., & Quratul Ain, S. (2024). Penerapan Pendidikan Karakter melalui Budaya Sekolah di Sekolah Dasar. Aulad: Journal on Early Childhood, 7(1), 22–31. https://doi.org/10.31004/aulad.v7i1.574

Downloads

Full Text Download

Published

January 17, 2026

How to Cite

Harahap, A., Harahap, E. A., Putri, O. O., & Sukowati, D. (2026). Paradigma Kepemimpinan Reflektif Sebagai Strategi Penguatan Nilai Moral dan Etika dalam Pendidikan Sekolah Dasar Formal. Takuana: Jurnal Pendidikan, Sains, Dan Humaniora, 4(4), 1170–1178. https://doi.org/10.56113/takuana.v4i4.325

License


Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

All published content in Takuana: Jurnal Pendidikan, Sains, dan Humaniora is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (CC BY NC SA 4.0). This license allows others to share, copy, redistribute, and adapt the work for non-commercial purposes, as long as proper credit is given to the original author(s) and source, and any derivative works are distributed under the same license.

Attribution must include a clear citation of the original work and a statement indicating whether any changes were made. Commercial use is not permitted under this license and there is no additional legal or technological restrictions may be applied. For more information about the license terms and permissible use, please refer to the full license text available here.